时间:2017-01-16 来源:远光瑞翔
近日,远光瑞翔年度述职报告会在本部大会议室举行。公司领导、部门主管及公司员工代表参加了会议。本次会议由综合部副经理刘雄主持,公司分管领导及部门主管依次进行述职,主要从以下三个方面展开:一是2016年绩效指标、重点工作完成情况;二是2016年工作中存在的困难、问题及改进措施;三是2017年度工作计划、工作目标及整改方案。本次述职会,各部门和分管领导高度重视,对述职进行了明确的要求和指导,这也是远光瑞翔与集团管理接轨的重要形式。述职会上各分管领导客观的总结了任职期间取得的成绩及经验分享,认真分析工作中存在的不足,分析原因并制定了2017年的工作计划、措施。
述职会上,各部门主管准备了图文并茂的PPT课件,并通过实例阐述,配以数据说明、图片展示等方式让每个与会人员清楚各个部门过去一年的具体工作和新的一年的目标规划,了解公司的经营成果及下一年度的工作部署。公司对各部门主管述职汇报进行了评分,评选以《2016年度部门述职规则和评分标准》为标准,得分最高的前三名,公司将给予适当奖励。
会议最后,远光瑞翔总经理袁志武对整个述职报告会议进行了总结,他表示对远光瑞翔在加入远光软件的两年时间里所取得的骄人成绩感到欣慰,也肯定了过去一年各部门取得的成绩和进步,同时提出殷切的希望和要求,并给出中肯的建议和改进措施,使各个部门更加清晰今后的工作重点和方向,共同为远光瑞翔的美好明天而努力。