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远光软件陈婷：企业如何打赢财务数字化转型这场硬仗？

时间：2018-08-29    来源：远光软件    

8月19日-22日,由中国总会计师协会主办的“大数据背景下的财务转型、财务管控论坛暨中国总会计师杂志社建社创刊15周年庆”在北京隆重举行。远光软件集团客户事业部总经理、财务共享咨询总监陈婷受邀参会，作为研讨嘉宾出席圆桌论坛，并以“数字化时代的集团资源管控”为主题发表培训演讲。大会还授予了远光软件“新时代工匠之星·财务共享服务机构”荣誉称号。

中央电视台著名主持人董倩主持会议，中国总会计师协会副秘书长张承栋致欢迎辞，第十一届全国政协副主席、中国人口福利基金会会长李金华发表讲话。来自国务院发展研究中心、商务部、国家信息中心、国家分享经济研究中心、中国总会计师协会、中国集团公司促进会、中国生产力学会、中石油、远光软件等单位的近500位政企学界财务领域专家汇聚一堂，共同探讨大数据时代背景下的财务如何转型，如何实现管控等话题。

企业财务转型可采用双模IT的建设模式

“在数字化背景下，企业财务转型可采用双模IT的建设模式。”陈婷在主题为“大数据背景下的财务转型与财务管控”圆桌论坛上首先介绍了什么是双模IT。她指出，双模IT由两部分构成，一是指稳态IT，这部分是支撑传统业务的，满足相对稳定、安全的信息化建设需求的系统，也是目前企业核心的运营系统，包括通常我们所说的ERP系统或集团管控系统等；另一部分是敏态IT，也就是数字化生态系统，通过应用新兴技术满足新的商业模式、新的管理需要。企业IT建设并不需要等传统的稳态IT建完了才开始新兴技术的应用，而是两种模式并存，才能更好地打赢数字化转型这场硬仗。

分布式财务共享更能适应大型集团企业的建设需求

针对大型集团企业普遍存在的财务人员“分散”与管理需求“集中”的矛盾现状，陈婷提出了解决办法——建设基于新兴技术应用的分布式财务共享。她表示：“远光软件近几年在大型集团企业，特别是一些央企做了'1+N'分布式财务共享的建设实践，人不集中，但通过新兴技术可实现共享业务处理的集中、共享运营管控的集中，打造兼具管控力、灵活度和高效性的“形散而神聚”的财务共享。”另外，对于特大型、大型集团企业的关联交易，区块链技术的应用也会带来颠覆式的改变。

建立数据思维是应对新技术变革的关键

新技术发展日新月异，人工智能、大数据等技术在财务领域的应用也在飞速发展，很多财务人员甚至产生了机器取代人的恐慌。面对这种现象，陈婷表示：“新技术发展的确很快，但大家也不必过度恐慌，毕竟新技术的应用是为了更好地为大家服务。新技术的变化和应用，首先要求组织要建立数据思维，大家必须达成共识：数据不再属于哪一个部门，而是属于整个企业，甚至一些生态系统的数据是属于整个社会的。未来对于权限、流程的划分，实际上是对数据增、删、改、查等数据权限的划分。财务人员必须保持对新技术的敏锐度，关注新技术的发展趋势。

对于财务组织本身，陈婷表示，新技术会带来人员结构的变化，从事重复性工作的人员比例会有所下降，部分会被机器替代。但同时，新技术也会催生很多新型岗位的出现，比如数据建模人员、数据运营人员、机器训练人员等。新型财务需要相应的新型岗位来匹配，标准化的业务甚至可以考虑外包、众包等新模式。

远光软件获评“新时代工匠之星·财务共享服务机构”

在论坛颁奖环节，大会授予了远光软件“新时代工匠之星·财务共享服务机构”的荣誉称号。作为专注服务于大中型集团企业的专业管理软件厂商，远光软件目前已通过深化产学研合作、自建技术研究中心等形式加大在物联网、大数据、人工智能、区块链等新技术研究及应用的投入，其财务共享产品已在南方电网、国家电投、厦门航空、海尔集团、河南省人民医院、宏发股份等多家大型集团企事业单位中实施应用。

在8月21日的“大数据背景下的财务转型、基于战略的集团财务管控及管理会计创新实践”专题培训班上，陈婷以“数字化时代的集团资源管控”为主题进行了2个小时的培训演讲，分享了远光软件对于集团资源管控的积极探索和实践经验，为正在谋求财务转型的集团企业提供了很好的借鉴。

财务共享只是集团财务集约管控建设的起点和组成部分，基于新兴技术的整体集团财务集约管控在财务风险防范和价值创造上将会有更大的作为。陈婷表示，远光软件将帮助更多的集团企业实现财务转型，重塑财务管控，支撑企业睿智成长。